Рубрика: 45 цитат тату-менеджера

45 цитат тату-менеджера

Девушка, которая играла с огнем. Важная надпись. Названия глав в этой книге - это татуировки, оставленные в памяти и сердце менеджера, его жизненный и организационный опыт. Это правила о том, как вести себя с коллегами, как действовать в определенных ситуациях: набор принципов, которым стоит следовать, если вы хотите добиться успеха.

Потому что за каждой главой стоят осмысленные поступки, чья-то боль, муки, радости, удачный и неудачный опыт, взлеты и падения, увольнения и лидерство, а главное - правильный результат. Правила татуировки автора не просто написаны на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине.

Правила татуировки автора не просто написаны на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине. <Они запечатлены в его управленческом сердце. Искренне и честно. В каждой букве. Для кого эта книга Для тех, кто любит и хочет добиться успеха.

Почему мы решили издать.

Почему мы решили издать эту книгу Отечественная практика управления заслуживает именно такой книги. Опыт автора настолько близок большинству руководителей, а описанные ситуации настолько узнаваемы, что их можно мгновенно понять и прочувствовать. Принять их или оспорить. Есть призыв к действию, еще раз убеждаюсь, что нет недостижимых целей, есть высокий коэффициент лени. Недостатки Для меня их нет. Комментарий Я прочитал ее за 2 дня и захотел продолжения.

Хотя я не занимаюсь продажами, но, наверное, тоже куплю "45 татуировок продавца". Мне понравилась подача автора, особенно результаты, он сам через все прошел.

Кстати, по Кратко собранному Заполните вакуум и тренируйте главную мышцу Эта книга, пожалуй, лучшая структура из всех книг о менеджменте, которые я читал до сих пор. Никакой воды, чистые примеры из практики, все понятно, доступно и многое применимо.

Вряд ли каждому подойдут все 45, иначе с вами что-то не так или вы не тот менеджер, который должен быть своим, но некоторые станут откровением, некоторые просто подойдут вам, а некоторые вы уже получили сами до прочтения этой книги. Батырев директивен и авторитарен, но при этом ценит своих людей и команду.

В большом бизнесе - очень полезна, в малом - менее. Читать можно везде, потому что в среднем 3 татуировки - это 20 страниц. Обязательно попробуйте создать свои правила! Книга стала настоящим хитом. В России еще не было такой нужной и актуальной книги для менеджеров, написанной российским менеджером. В этой книге вы найдете абсолютный позитив и прямое руководство к действию.

Эта книга для всех, кто сомневается, что в Москве можно добиться успеха без связей, без престижного образования, без лжи, подхалимства и давления со стороны коллег. На каждом шагу я слышу только - куда я пойду, и кому я нужен. Конечно, кому нужны нытики. Работодателям с большими проектами нужны люди типа Максима. Большинство людей не верят в себя. Они не хотят работать над собой. Почти все мечтают, чтобы успех свалился с неба. Вы хотите стать топ-менеджером?

Работайте с низшей должности по несколько часов в день. Усердно читайте. Общайтесь с сильными людьми. И учитесь каждый день. В книге Максима разобраны все основные ошибки начинающего менеджера. Жаль, что эта книга не попала мне в руки три года назад. Но с другой стороны, некоторые шишки полезно набить самостоятельно.

После такой книги - искренней, с конкретными примерами - сразу хочется познакомиться и подружиться с автором. Взять пример с него. Я перечитываю книгу главу за главой, как только замечаю, что снижаю планку. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумайте свои В последние годы популярно мнение: для того чтобы стать успешным, не нужно учиться, следовать каким-то правилам, вникать в законы, по которым делается бизнес. Это мнение ошибочно! Прежде чем создавать свои собственные правила, нужно изучить уже существующие и научиться играть по ним.

Некоторые люди, добившиеся феноменального успеха, действительно не имеют высшего образования. Но таких людей очень мало, и они скорее исключение, чем правило. Если у человека нет высшего образования, это не значит, что он не учился. Для любого развития необходимо иметь основу. Читайте, думайте об этом. Тренируйте главную мышцу Мозг - это такая же мышца. Чтобы она хорошо работала, ее нужно тренировать. Чтение - это отличная тренировка. Важно не только читать, но и осмысливать прочитанное.

Отказ от неправильных стратегий - это демонстрация силы. Некоторые люди думают, что отказ от выбранной стратегии - это проявление слабости. Но это не так. Жалко смотреть на людей, которые упорно держатся за стратегию, даже если знают, что она никогда не сработает. <Важно найти в себе мужество отказаться от плохих стратегий и направить свои силы в нужное русло. Это выбор сильных людей, а не тех, кто работает "на публику" и играет в жертву. То, что очевидно для вас, не очевидно для других. Эта истина справедлива не только при общении руководителя с подчиненными, но и в других сферах жизни, например, при общении с клиентами. У каждого человека есть свой багаж знаний, свой личный опыт. То, что кажется очевидным для одного человека, может быть неочевидным для другого.

И не всегда он готов показать это, задавая уточняющие вопросы. Поэтому, чтобы быть эффективным, стоит потратить время на то, чтобы убедиться, что вы понимаете даже те вопросы, которые кажутся элементарными. Ищите сильнейших, слабые будут держаться сами за себя Слабые похожи на "жалобщиков-вампиров".

Не нужно их искать, они сами себя находят и пытаются "заразить" всех своим настроением. Искать нужно сильных. Но для того, чтобы общаться с сильными, нужно их заинтересовать.

Они должны захотеть общаться с вами. Вы должны равняться на сильных и следовать их примеру. Каждому можно простить ошибку при определенных обстоятельствах.

Каждого можно простить, если он готов приложить усилия, чтобы исправить ошибку, восстановить свою репутацию и не повторять ее в будущем. Прощайте тех, кто признал свою вину. Не делайте работу за подчиненных Опытный командир подразделения видит ошибки своих подчиненных и понимает, что они делают неправильно.

Он часто испытывает искушение сделать работу за них. Это ошибка. Сотрудники должны делать работу сами, иначе они перестанут прилагать усилия и развивать свои навыки. А если руководитель заболеет или уйдет в отпуск, работа вообще прекратится. Не ведите переговоры с террористами Террористы - это люди, которые используют угрозы для достижения своих целей.

Как правило, это сотрудники, выполняющие достаточно важную для компании работу. Если вы уступите таким людям, это никогда не закончится. Кроме того, они ненадежны, так как могут подвести вас в решающий момент. С такими людьми никогда не следует вести переговоры и от них нужно избавляться.

Клиенты - наше все Это довольно известная истина - основа любого бизнеса. Вам приходится менять свой график, свои планы, жертвовать своим временем и силами ради клиента. Даже простой курьер - представитель клиента, а значит, уже достоин уважения. И даже в пабе вы - менеджер!

Менеджер должен организовывать не только работу, но и досуг своих сотрудников. Даже в пабе на него смотрят как на менеджера, поэтому он должен держать себя в руках. Его задача - собрать с сотрудников деньги на оплату мероприятия и отправить каждого сотрудника домой после корпоративной вечеринки. В общем, менеджер - это руководитель всегда и везде, когда рядом его сотрудники. Не работайте с моральными отклонениями Чтобы быть успешным, человек должен верить в себя и стремиться к чему-то.

Если он сознательно не хочет ничего менять в своей жизни, вы ему ничем не поможете, а только зря потратите время и энергию. Пытаться заставить человека развиваться против его воли невозможно. Не работайте с морально неполноценными людьми.

Навигация

thoughts on “45 цитат тату-менеджера

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *